随着社会生产力的不断提高，市场经济也越发的成熟。在建筑工程行业，每个建筑工程项目取得都是经过一系列残酷的竞争。市场标价基本上已经市场化、透明化，很少有灰色标价。现在建筑工程效益为依靠的因素是建筑工程的有效管理，比如智能工地管理系统。

建筑工程质量的保证必须依靠建筑管理团队的良好的管理素质、管理制度和超前风险意识。如果建筑管理团队对建筑施工过程中一些施工安全问题或者施工人员问题以及更大的风险，置之不理，没有察觉到，或者说是没有具体解决办法，都可能把潜在的风险变成重大的安全事件，造成更大的人员财产安全损失。现在好多建筑企业的公司规模不断扩大，建筑项目也不断增多，建筑人员不断增加，会建筑工程管理团队结构出现不合理，没有足够经验等现象。还会出现建筑管理团队素质极差，对施工单位以包代管。没有丝毫的服务意识和服务水平，成本管理不加以重视。还有一些建筑管理团队，没有风险意识，执行力完全不够，制度不完善，落实也不到位。上述的这些问题，极其容易造成建筑工程的施工安全风险。像智能工地管理系统这样智能化的管理工具迫在眉睫。

那么一些建筑施工项目存在的主要风险会有哪些呢？我们应该如何应对呢？

建筑工程项目的风险往往体现在两个方面，一是建筑工程项目自身的管理不到位，体系不健全，建筑施工人员杂乱制度具体措施落实不到位。安全检查也出现状况，整改措施不及时，教育不彻底，素质堪忧。这些现象会给建筑工程项目施工带来极大的安全风险。还有一方面是与建筑管理有关或无关的第三方为安全责任买单。这方面本文暂时不提。

建筑工程的质量安全问题要表现在质量控制和技术管理这两个方面。其中质量控制方面，表现在建筑工程项目的控制责任不清，对细节的把控不够，现场监管不力，材料控制疏漏等方面。我们的技术管理风险往往是建筑施工方面的施工能力不足，对图纸审核不够，设计意图不能完全理解，以及采用的施工方法不够合理。

出现问题要解决问题。遇到风险提前解决风险。不要让安全隐患变成现实事故。智慧工地管理系统是现代化建筑企业所必须的一个管理工具。能够有力的保障建筑工程项目施工的安全性、制度化，为建筑行业不断发展添加动力。