聊城电动伸缩门厂家发展中不可规避的六大难题，在日常的调研咨询工作中往往能够发现，木门厂家负责人往往在意有多少规模，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个问题时，却连连摇头。

　　盲目追求规模忽略利润

　　可是有一些厂家，抱着对销量的追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，却轰然倒下。

　　服务跟不失客户

　　许多厂家的服务是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，这在木门行业也尤为严重。一些木门厂家的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致厂家大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也成为必然了。

　　价格战影响行业发展

　　市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少厂家把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，木门厂家陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔。

　　产品细节体现产品产品质量

　　许多厂家产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架较好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖难打开，一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，而且一不小心会把果汁溅在衣服上，消费者购买该品牌经常遇到这样的情况。同样的，对木门厂家而言，因为产品细节的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失是可以避免的。

　　员工管理疏漏带来发展障碍

　　员工作风拖沓，精神不振，每个部门的员工互相扯皮，办事效率低等。一些员工也养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务。因为这样的原因，大量的加盟商流失，山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对木门厂家健康持续发展带来障碍。

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