当前，许多伸缩门制造商都是扩展模型的积极支持者，认为制造商规模越大越无敌。但是，从资本结构理论的角度来看，规模并不总是有好处。财务是工厂的心脏，现金流是制造商的血液。中小型是说门制造商需要规范财务体系并管理制造商的现金流。制造商的发展动力和终目标是获利。当制造商和竞争对手之间的市场收入没有显着差异时，成本管理是制造商竞取得争优势的关键。因此，降低成本是伸缩门制造商突破困境的途径。那么，伸缩门制造商如何控制生产和运营成本并小化工厂成本以化现金流呢？1、建立合理的预算决算制度建立合理的预算和决算系统，可以有效地估算整个厂家以及各个部门费用支出，特定人员，特定职位和特定事项需要实行生产成本管理手段。2、组建成本监管核算系统无论您是伸缩门制造商还是其他行业的制造商，都或多或少存在浪费公司财产或侵犯公司财产的现象。为了抑制此类现象的发生和蔓延并消除此类现象，制造商需要加大内部审核力度，并建立有效的监督体系。控制成本应包括在事件发生之前，之中和之后的全面监控。制造商可以组建内部审核小组，以加强内部成本审核，对所有将发生或已发生的支出进行严格的审核，评估合理性并提供反馈。3、增强采购透明性伸缩门制造商的经济活动与采购部门密不可分，是制造商成本管理的关键。但是，即使采购原材料，机械，设备，零配件或其他办公设备和用品，灰色地带也是不可避免的。通常，您可以通过两种方式进行限制。（1）通过集中采购的方法，即通过货比多家，选择具有成本效益的，具有高成本透明性的制造商，并通过定期重新分类来选择上乘的制造商。（2）制造商可以根据各种原材料和零件的每个制造过程的成本使用“拆分报价”方法。每个过程的成本加上正常收益是原材料部件的报价，如果超出范围您可以重新选择。总之只有严格控制厂家成本，谨慎投资和不盲目扩张，才能为伸缩门厂家创造更多的现金流。华一智能科技专注伸缩门定制！