纵观当前智能伸缩门产业发展，虽已初具规模但由于先天不足，整体较大个体偏小特征明显。与诸如地板、橱柜等行业相比无论是发展的起点还是规模都有较大的进步空间。再加上行业竞争的加剧与上下游装修市场的跨界打劫，智能伸缩门品牌厂家发展可谓前有标兵后有追兵。标兵将越走越远那么追兵将越逼越近，智能伸缩门品牌厂家如不及时觉醒那么生存空间将越来越小。实施转企升规-对于智能伸缩门品牌厂家发展，业内开出了转企升规四字良方，非常切中智能伸缩门产业的弊端，可谓是智能伸缩门品牌厂家通往现代品牌厂家的一把金钥匙，将解决历史和客观存在的一系列难题，通过转企升规可以达到提质增效的目的，必将开启智能伸缩门产业发展的新征程。坚持全产业链-在转企升规中坚持全产业链的理念。即把实木、板式以及产业上游的物流、包装等配套产业作统筹考虑，对小微品牌厂家，特别是实木行业中的配套品牌厂家，应鼓励其实现抱团重组，重组升规，打造全产业链。随着智能伸缩门厂家生产管理的正规化生产成本也随之增加，智能伸缩门厂家如何变压力为动力?对此业内给出了几点发展建议。一、坚持科学发展-智能伸缩门品牌厂家可以请专业人士编制发展规划，可以是三年，也可以是五年，避免厂家盲目投资，盲目发展从而使伸缩门厂家陷入新的发展危机。二、引进现代品牌厂家制度-完善法人治理结构，真正的完成规改股，可以按照先内而外的顺序，内即-智能伸缩门品牌厂家内部可以尝试股权稀释，把一部分股权分配给品牌厂家的高中层管理者和一部分优秀员工，让他们既是所有者又是经营者和劳动者，减轻品牌厂家法人的资金压力和管理压力，提升品牌厂家的凝聚力和战斗力;外即-品牌厂家发展一旦条件成熟可以在资本市场挂牌上市。三、从内容到形式上实现转企升规-不要唯形式论，决不要因为想弄一个正规厂房而在形式上转了，而品牌厂家并没有实现脱胎换骨，品牌厂家依然没有制度没有管理，没有研发和没有创新，依然重复昨天的故事，穿着新鞋走着老路，这样终受伤害的还是自己。四、进一步提升能力-品牌厂家的战略决策能力，生产制造能力和市场营销能力，技术创新能力和资本运作能力以及品牌培育能力，彻底的改变智能伸缩门品牌厂家原有的粗放型发展模式，注重品牌厂家的品质与效益，增强抵御风险的能力提高科学发展的水平，实现品牌厂家的可持续发展和永续经营。五、建立科学的人才机制-构筑人才高地。未来的竞争不是产品的竞争，更不是资本的竞争，说到底是人才的竞争。为此智能伸缩门厂家要按照现代品牌厂家的布局，着手建立和形成好的人才机制，畅通品牌厂家内部人才成长与晋升通道，确保能引进人才而且能够留住人才，做到人尽其才才尽其用，让优秀人才在品牌厂家发展的平台上充分实现人生价值。当前的智能伸缩门市场散、小、弱特征明显，只见星星不见月亮，只见铺天盖地没有顶天立地是常态。在前有标兵后有追兵的态势下，智能伸缩门厂家应有危机紧迫感，自觉实施转企升规决策，变要我干为我要干，推动产业发展向现代化的征途上迈进。华一智能科技专注电动伸缩门定制！