目前市面上经营聊城电动门的企业数不胜数，可是电动门的款式却翻来覆去那几个样式互相抄袭，不难看出我国的电动门行业的版权保护还是十分薄弱的，许多厂家为了能够通过低端的价格打入市场，减去了自己的设计开发的成本，直接剽窃其他电动门厂家创意，使得产品同质化严重成为了这一行业的通病，不得不说对电动门窗厂家正面临着一个机遇与挑战并存的时代。

聊城电动门行业还没有发展多久，相比其他传统产品无论是在技术研发、产品设计创新、品牌观念都处于一个萌芽阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。从深层次原因分析，聊城电动门还处在一个整体发展较低层次中。中国电动门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高电动门企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。

一、创新新需求

产业升级中，创新是企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的电动门行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。我认为，聊城电动门厂家的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。

提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。而在管理成本方面延伸出来重要的创新模式是商业模式的创新。

除此之外，有一个重要的问题是，电动门企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中低的利润，承担了高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。这个问题可以在产业链大会中充分的议一下。

第二种范围是创造新的需求。企业的重要职责之一是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。

二、企业文化塑造

提到企业文，一个企业的成功靠的是“注重细节、追求、创新服务、”的企业文化。

三、充分利用资源

通过产业链的对接使上端的设备机械、原材料、油漆;中端的卖场、专卖店、经销商;下端的采购商、工程项目、消费用户等有机结合起来。这样，资源可以充分利用，对于产业升级的意义是很大的，也是产业升级所要达到的目的之一。

四、提高管理、技术水平

管理水平和技术水平可直接导致产品质量的提高。因此，产业升级必须重视提高管理、技术水平及相关的工作。

五、强化品牌建设

产业升级的一个是品牌建设。建设的目的是提升品牌的溢价力。品牌建设不是简单的推广。高品质、创新设计、市场推广、创新思维、文化积淀、优秀服务等多种因素和谐统一，才能铸一个品牌。发达国家的企业主要是依靠品牌溢价、知识产权、资本市场、售后服务等方面来实现盈利。这也应该是我们电动门企业产业升级的努力方向。过去的年，电动门行业过得好的企业，大都是具有一定品牌影响力的企业。

虽然时下聊城电动门厂家在发展过程中遇到了以上五个问题，我们相信只要通过电动门行业人的共同努力，一定会让这个行业有个更好的发展，让我们拭目以待吧，以上内容由华一门业为大家提供，希望可以对大家有所帮助。

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