当时，电动伸缩门企业经由余年的开展，市场格式已根本构成，大企业曾经紧紧把握了市场很大的份额，这些大企业运用本人在资金、品牌影响、出产加工才能等方面的优势，扩展本人的出产发卖规划，这种规划优势不只仅显示在出产上，并且显示在研讨开拓、营销、行政治理、准则建立以及人力资本培训上等等。　　大企业有着激烈的生长欲和生长导向的计谋，个中一个主要的来由是，生长能带来企业在规划经济和局限经济上的竞争优势，而将很多的中小企业置于劣势位置，使得中小企业不得不将其目的市场聚集于限制的狭小范畴（被称为“利基市场”），成为相关于大企业的市场增补者，或成为大企业的供给商而求生活。如许防止了与中小企业之间的正面竞争。　　而一些小的幕墙企业也绝非是傻子，它们起劲避开大企业的矛头，起首，它们不是不能做大，而是不想做大，做大对治理和本钱的要求太高，这些小企业的老总往往都是技能上的专家，所以他们以为适宜才是的；其次跟着这些大企业走，去发现大企业的开展偏向，从中找到本人的地位，然后也降低了本人的风险；其三，它们把握了技能，积聚市场经历，做客户的协作同伴。大项目由于门槛比拟高，小企业很难有才能去涉足，即便能拿下，一着不小心，也轻易把本人撑死，但一些小工程或许是偏僻地域的小项目，小企业能发扬本人灵敏的优势，如许的小企业也能生涯的很好。如比利时一家专做电动采光顶的公司，凭仗本人技能上的优势，固然企业本身很小，但市场回馈给它的倒是很大。　　那么将来市场上被裁减的是那类企业呢，往往是那些说大不大、说小不小的电动伸缩门企业，这类企业，在大项目上它没有大企业雄厚的实力和严谨的治理，在小项目上，它没有小企业的灵敏和专业；而它们又不甘愿做小做专，做大它们也不具有那样的前提和治理，市场上它们也是“四面楚歌”如许的企业往后的处境不容乐观。　　蜥蜴的生活之道离不开这两个字：顺应，它可以随情况转变不时地变换本人的肤色，在黄地盘上，它的颜色是黄褐色的；在草丛中，它的颜色则是绿色的，在多变的经济情况中，企业生活的前提是具有顺应性，可以随时调整本人的财产构造。我们相关于国内的小企业来说是大企业，但相关于全球性的跨国公司来说又是小企业。这种“两面受敌”决议了我们大企业处于一种非常为难的场面，关于跨国公司我们要发扬小企业优势，而相关于国内的小企业来说，我们要树立大企业优势。这相同对我们的大企业来说是一个困难的计谋选择。　　在我们没有生长到足够大之前，能够这是我们必需对峙的一个定位准则，那是：适宜的才是的。所谓的企业优势只要在这个定位下才能够是有用的。