人们常常都可以看见有关于“日本建筑工地”怎么先进典型的推送文稿，会惊叹于日本建筑工地实地的整齐划一，会惊叹于日本建筑工地的现场管理，那问题来了，日本的施工现场是如何作到的呢？又有哪些工作管理制度保障措施？是得益于科技化的智能工地管理系统吗？
外场规整
在工程项目大门选用活动式推拉门，同时配置一两名专职的引导工作人员，负责管理协调出入大门的工作人员、车辆、物质等出入事宜。
施工工地周围设制连续性、密闭式围挡，不但稳固、稳定、严实、干净整洁、美观大方，并且在拐角显眼位置专门设置了通透式围挡，内附此项目的修筑信息、具体联系人等信息内容，有利于附近民众参观及监督。
施工现场暂时道路通常选用20mm厚钢板连续铺砌而成，适宜各种大型设备机械设备行走。不锈钢板可周转运用，节省成本费用，另一个也有利于实地清洗清理。现场的工程施工路面分隔、标示引人注目井然有序，令人清楚了然。
场内秩序井然有序
施工工地比比皆是各种收纳箱，从各种专用的施工材料，到辅助工程施工的辅助用具，乃各种类型不一样的废料废弃物等，一应俱全。
施工工地办公选用轻钢结构修建，有利于拆装重复使用。
办公楼内常常会召开有职工参加的工程项目总结会、交底会、协调会等，也仍未为此而变得邋遢不堪。
一整块办公室窗明几净，干净整洁宜人，与传统式的商务办公场所一般无二。
工作制度标准规范
每日早晨7:30~8:00，施工工地办公场所前头的空地上，项目部会向施工工地全部参建企业、全部当日在施工工地的工作人员，详尽的表述当日全部的工程施工具体内容和注意事项。而全部的讲解具体内容，都是标注在一块儿“早会看板”上——当日每一作业面的工程施工具体内容、工程施工工种、工程施工人数、机械设备配置、场地内通行线路、危险区域、注意事项等，让每一在施工工地进行工程施工的工作人员对当日的工程施工具体情况一目了然。
有人说，统一人的思维难于统一人的个人目标，当项目管理须要发挥作用时，统一我们的个人目标、提升团队的凝聚力，作用要好于管理条例。建筑行业必须一场淘汰性的改革创新，必须采用科技化、智能化的管理手段，所以智能工地管理系统势在必行，从业者的素养也需要提升。将提高文化素质、培养人才、发展科技做为转型发展的一条线路，有利于现场秩序更为有序。
