，行业从增量市场进入到存量市场。这背后是企业运营逻辑和定位的变化，在增量时代，企业的高速增长依靠市场需求，同业竞争比拼的是营销获客，而进入存量时代，探索消费者偏好，满足差异化需求成为企业增长的主要依据，同业竞争比拼的是产品品质和服务水平。第二，由于需求减少，企业普遍增速放缓，很多细分市场全行业都是负增长。这使得行业发生结构性变化，渠道的分化，行业细分品类产能过剩，供需矛盾日益突出，也导致了每个品类竞争高度激烈，其背后是落后产能即将或已经被淘汰出局。第三，传统的营销手法失效，企业运营逻辑急需转变。固守传统、实力不够、转型艰难的企业首先被踢出局。与此同时，新的消费者、新的商业模式、新的企业管理者等催生出新生力量蓬勃生长，在市场中释放出生机和活力。多品类布局是出入口设备行业未来发展大势所趋随着互联网、电商平台、新零售及一站式服务的普及，消费者消费更偏向便捷化、一体化，各行业发展也趋于全面化，企业将从“产品经营者”，转变为一体化的解决方案提供者。同时，对出入口设备企业来说，单品市场增速放缓，甚下跌，企业需要寻求多品类的出入口设备整体解决方案发展布局，获取新的增长点。另外，行业同质化严重，为满足个性化需求必将“拓品类”。其中，不仅要让自己在大品类上做到“大而全”，也要在各个品类下面的细分产品做到“小而精”，还要针对不同用户属性，差异化拓展品类的边界。套用木桶原理来说，扩充产品品类，则可以看做拉长或者补充企业短板，并将其拉长到与企业原有长板相同的高度，追求消费人群总量提升。